HR to część sposobu, w jaki firma działa.
JP HR Studio powstało z przekonania, że problemy organizacyjne rzadko mają jedno źródło.
To, co wygląda jak problem z managerem, może wynikać ze sposobu podziału odpowiedzialności.
To, co wygląda jak problem z zespołem, może być konsekwencją niejasnych zasad działania.
To, co właściciel odbiera jako problem HR, może być sygnałem, że firma weszła na kolejny etap rozwoju, ale jej sposób działania jeszcze za nim nie nadążył.
Dlatego patrzymy szerzej.
Łączymy perspektywę HR, organizacji, odpowiedzialności, procesów i zarządzania, żeby lepiej zrozumieć, co naprawdę dzieje się w firmie i co wymaga zmiany.
Perspektywa, która łączy HR i biznes
HR nie działa w oderwaniu od reszty organizacji.
Sposób, w jaki firma zatrudnia ludzi, rozwija managerów, dzieli odpowiedzialność, podejmuje decyzje i organizuje codzienną pracę, bezpośrednio wpływa na jej funkcjonowanie.
Dlatego w JP HR Studio patrzymy na organizację z kilku perspektyw jednocześnie:
HR
Ludzie, procesy HR i rozwiązania wspierające organizację.
ORGANIZACJA
Struktura, sposób działania i zależności między poszczególnymi obszarami.
ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Role, zakresy odpowiedzialności i sposób, w jaki są rozłożone w firmie.
PROCESY
To, jak praca i informacje przepływają przez organizację.
ZARZĄDZANIE
Managerowie, ich rola oraz sposób, w jaki właściciel i kadra zarządzająca współpracują.
Nie zakładamy z góry, że problem znajduje się w jednym z tych obszarów.
Szukamy zależności między nimi.
JP HR Studio prowadzi Joanna Piekarz — specjalistka HR i doradczyni z 13-letnim doświadczeniem zawodowym.
Doświadczenie, które daje szerszą perspektywę
Jej doświadczenie obejmuje HR, kadry i płace, finanse oraz zarządzanie.
Karierę zawodową rozpoczęła w obszarze kadr. Z czasem do jej odpowiedzialności dołączyły płace, a następnie finanse.
Jako główna księgowa w jednostce sektora finansów publicznych odpowiadała samodzielnie za cały obszar finansowy jednostki.
Jej odpowiedzialność obejmowała między innymi:
planowanie i realizację wydatków budżetowych,
kontrolę wykonania budżetu,
rozliczanie projektów,
przygotowanie sprawozdawczości,
organizację i nadzór nad procesami finansowymi.
Odpowiadała również za rozwiązania, które określały sposób prowadzenia finansów jednostki, w tym za opracowanie i wdrożenie nowej polityki rachunkowości oraz usprawnienia w systemie budżetowania.
Była to odpowiedzialność za cały obszar finansowy, w którym podejmowane decyzje wpływały również na funkcjonowanie pozostałych części organizacji.
To doświadczenie jest ważnym elementem perspektywy, z którą dziś pracuje JP HR Studio.
Nie tylko co należy zrobić, ale również:
kto za to odpowiada,
jak poszczególne obszary są ze sobą powiązane,
jak jedna decyzja wpływa na kolejne działania
i jakie konsekwencje ma sposób zorganizowania pracy.
Trzy perspektywy. Jeden sposób myślenia.
Doświadczenie zawodowe Joanny Piekarz rozwijało się na styku różnych obszarów.
HR dał jej perspektywę ludzi, relacji i funkcjonowania organizacji.
Finanse — odpowiedzialność za wynik, procesy, przepisy, planowanie i konsekwencje podejmowanych decyzji.
Zarządzanie i doradztwo personalne — szersze spojrzenie na organizację, jej strukturę i sposób funkcjonowania.
Jej wykształcenie obejmuje finanse i rachunkowość przedsiębiorstw oraz zarządzanie i doradztwo personalne.
To połączenie stanowi fundament sposobu pracy JP HR Studio.
JP HR Studio
HR, który robi różnicę.
JP HR Studio to firma doradcza wspierająca właścicieli i managerów firm, które rozwijają się i wchodzą na kolejne etapy organizacyjnego wzrostu.
Łączymy HR, organizację, odpowiedzialność, procesy i zarządzanie, ponieważ w praktyce te obszary rzadko funkcjonują osobno.
Nie dostarczamy gotowych odpowiedzi tylko dlatego, że problem został nazwany w określony sposób.
Najpierw chcemy dobrze zrozumieć sytuację.
Dopiero wtedy określamy, czego naprawdę potrzebuje organizacja.